LUIS DANIEL VAZQUEZ DE LA PEÑA

METODOS DE INVESTIGACIÓN
TITULO: FALTA DE PUNTUALIDAD DE PARTE DEL CUERPO MEDICO
DRA. PATRICIA TRUJILLO
LUIS DANIEL VAZQUEZ DE LA PEÑA
FECHA DE INICIO: 12 de agosto del 2009 FECHA DE TERMINACIÓN: 4 de diciembre del 2009
HOSPITAL NAVAL DE VERACRUZ “PORFIRIO SOSA ZARATE”
Índice
Antecedentes

Planteamiento del problema

Objetivos

Justificación

Hipótesis

Variables

Descripción de las variables

Metodología

Cronograma

Glosario

Anexos

ANTECEDENTES
Periódicamente llegan plagas a diferentes partes del mundo, y lamentablemente los establecimientos médicos no están exentos de ellas. Hay una plaga contagiosa que ha dañado la salud de un gran número de congregaciones, creo que es tiempo que nos concienticemos sobre la necesidad de combatir este mal. El problema al que me refiero es - la plaga de la impuntualidad. Es cierto que a cualquiera de nosotros a veces le pasa algo imprevisto que impide llegar a la hora indicada. Pero, infelizmente para muchos la impuntualidad se ha vuelto crónica; se ha convertido en un hábito de vida. Y lo que para un medico puede ser un retraso de 15 minutos, para un paciente puede parecer una eternidad debido a su enfermedad y dolores que los invaden. Qué tiene la inexplicable habilidad de levantarse a las seis y de todos modos siempre llega tarde a trabajar? ¿Personas que del ?más vale tarde que nunca? han hecho una forma de vida; que llegan al final de fiestas sorpresa, desayunos, juntas o funerales; lo que sea?. Las investigaciones demuestran que este hábito es difícil de superar y que se parece, de muchas maneras, a comer en exceso. Como el que se levanta con la firme decisión de hacer dieta, el impuntual crónico promete llegar a tiempo. Y así, como el primero se rinde ante el primer chocolate o taco que se le atraviese, el impuntual crónico sucumbe a la tentación de hacer esa ?última cosa? antes de salir de su casa. Debemos hacer un fuerte cambio en este problema que a evolucionado poco a poco de un simple problema de algún retraso de 15 minutos hasta una plaga en donde gran parte del cuerpo medico tiene demoras o retrasos de hasta dos horas. A continuación planteare el problema y daré posibles soluciones.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La falta de un buen control y regulación en cuanto a la disciplina de la puntualidad por parte del personal de salud del hospital naval de Veracruz Porfirio Sosa Zarate ocasiona una duplicidad de pacientes en espera estos dando como resultado una deficiencia en el diagnostico y principalmente en el tratamiento del los pacientes.
OBJETIVO
A través de este proyecto de investigación se busca concientizar en primera instancia al personal medico del hospital naval de Veracruz Porfirio sosa zarate, sobre los problemas que ocasiona su impuntualidad. También mediante la implementación de un mejor sistema de control y disciplina de la directiva hacia el cuerpo medico.
JUSTIFICACION
La puntualidad del cuerpo medico es un tema importante pero muchas veces de poco interés para el personal de salud, ya que se presta poca atención por causas individuales, ya sea falta de interés o de tiempo.
La puntualidad es de vital importancia para el correcto desarrollo del diagnostico clínico para el paciente y la progresión de su tratamiento.
La organización y disciplina puede proporcionar una nueva forma de acceder a el buen tratamiento y pronostico de la enfermedad, pero la manera en que el personal medico ha llevado el trabajo hasta ahora demuestra una falta de ética, valor y desinterés hacia el paciente, así como poca disposición para el cambio en el sistema y compromiso al realizar su trabajo.
HIPOTESIS
De trabajo: La falta de control y puntualidad por parte del personal de salud del hospital naval de Veracruz Porfirio sosa zarate en el área de consulta externa condiciona a un mal diagnostico y tratamiento de los placientes.
Nula: La falta de control y puntualidad por parte del personal de salud del hospital naval de Veracruz Porfirio sosa zarate en el área de consulta externa no condiciona a un mal diagnostico y tratamiento de los placientes.
Alterna: La falta de control y puntualidad por parte del personal de salud del hospital naval de Veracruz Porfirio sosa zarate en el área de consulta externa no ocasiona ningún problema con un mal diagnostico y tratamiento de los placientes.
VARIABLES
Independiente: La falta de control y puntualidad por parte del personal de salud por parte de la jefatura de consulta en el hospital naval Porfirio Sosa Zarate.
Dependiente: La falta de puntualidad y el mal diagnostico y tratamientos de los pacientes en la jefatura de consulta externa en el hospital naval de Veracruz Porfirio sosa zarate.
DESCRIPCION DE LAS VARIABLES
Independiente: Esta falta en el control y puntualidad de la jefatura de consulta externa en el hospital naval Porfirio sosa zarate, condiciona un inadecuado manejo de los pacientes y una relación muy impersonal hacia estos por el pobre empeño y disposición del personal.
Dependiente: La falta de puntualidad y el mal diagnostico y tratamiento de los pacientes en la jefatura de consulta externa del hospital naval de Veracruz Porfirio sosa zarate nos da como resultado un mal pronóstico en la calidad y cantidad de vida de los pacientes, al no llevar una adecuado y pronto diagnóstico y por lo tanto tratamientos más certeros.
METODOLOGIA
Esta investigación se realizará como una investigación de campo experimental con el fin de lograr una mejoría en la organización administrativa hospitalaria para brindar un mejor servicio y calidad de vida a los pacientes. Se pretenden utilizar dos meses para el desarrollo de esta investigación, y como material se realizarán y llenaran listas de asistencia y corroborando datos; para así llegar a un pronostico. Se analizarán los datos obtenidos y posteriormente se realizará una propuesta para tratar de mejorar el desarrollo administrativo en el Hospital, en caso de ser aceptada se observarán los cambios que se han producido y se procederá a sacar conclusiones.
Cronograma

ACTIVIDAD TIEMPO MATERIAL UTILIZADO
Investigación del tema Septiembre 2009 Documentos, entrevistas.
Análisis de datos Octubre 2009 Normas y gráficas.
Presentación de propuesta Noviembre 2009 Conclusiones y Observaciones.
Observaciones y conclusiones Diciembre 2009 Propuestas.